Pleins feux sur Edyth Adedeji, récipiendaire du Top 50 Women in Travel 2021 du WINiT

Edyth Adedeji est directrice des ventes pour la région de Los Angeles et du sud-ouest chez Delta Air Lines, où elle est responsable du développement et de la réalisation des principaux objectifs de vente stratégiques de Delta à travers un mélange de comptes d'entreprises et d'agences dont le siège est principalement en Californie et au Texas. Edyth a rejoint Delta en 2010 dans le cadre du programme de rotation du MBA en finance de Delta à Atlanta et a travaillé sur des projets transformateurs et stratégiques dans le domaine du financement du fret, du financement des coentreprises et de l'analyse financière. Elle a ensuite rejoint l'organisation des ventes au sein de l'équipe stratégique et analytique qui a fait passer le support des ventes à une opération 24h/24 et 7j/7 avant de passer aux ventes de New York où elle était responsable de la maximisation des revenus et du partage. Avant de rejoindre Delta, Edyth a passé cinq ans chez Accenture à diriger des projets technologiques et d'intégration de systèmes sur des comptes pétroliers, énergétiques et de télécommunications de plusieurs milliards de dollars. Elle est titulaire d'un MBA de l'Université du Texas et d'un BS en systèmes d'information de l'Université du Texas à Arlington.

Qu'aimez-vous dans les voyages d'affaires ?

Si mon passage dans l'industrie du voyage m'a appris quelque chose, c'est que tout ce qui se passe dans le monde a un impact direct sur notre industrie. Nous le constatons chaque jour et dans toutes les facettes de notre travail. Une pénurie de tomates pourrait signifier une baisse des revenus de Cargo, l'évolution des productions cinématographiques pourrait signifier de grands changements dans la façon dont nous servons nos fidèles acteurs et équipes de tournage, et la discorde politique entre les pays peut avoir un impact sur notre empreinte dans ces régions - ou comme nous l'avons vu récemment, notre capacité à y opérer tous ensemble. Alors que le monde tourne chaque jour, notre industrie doit tourner avec elle, ce qui offre des opportunités passionnantes pour adapter notre entreprise, garder les choses fraîches et faire preuve de créativité. Evolution nous offre également la possibilité de grandir en tant que professionnels de l'industrie et de nous engager, de nous enseigner et de nous soutenir mutuellement. J'adore les organisations comme WINiT qui fournissent à notre industrie la plate-forme pour le faire. Nous sommes devenus une grande famille qui travaille mieux ensemble. Avec tout cela à l'esprit, je ne suis pas surpris que les gens construisent toute leur carrière dans cette industrie incroyable.

Quel est le meilleur conseil que vous ayez reçu dans votre carrière ?

Construisez votre conseil d'administration personnel. J'ai suivi un cours de leadership qui m'a appris cette leçon, qui consiste à avoir plusieurs leaders en qui j'ai confiance, des personnes vers qui je peux me tourner pour obtenir des commentaires honnêtes et un «conseil d'administration» vers lequel je peux me tourner pour obtenir des conseils sur ma carrière. Depuis lors, j'ai travaillé à établir des relations de mentorat avec deux à trois niveaux de commandement et j'ai élargi mon réseau pour inclure des leaders en dehors de mon orbite habituelle - à la fois en interne et en externe. Il est important pour moi que mon « conseil d'administration » personnel reflète également les divers horizons dont je souhaite obtenir des informations - que ce soit le sexe, la race, l'expérience, l'industrie, etc. Cela m'aide à penser de manière critique et à devenir un leader plus complet.

Quels conseils donneriez-vous aux femmes qui débutent leur carrière dans le voyage d'affaires ?

Il est très important de partager vos succès avec vos dirigeants. J'entends des femmes dire tout le temps qu'elles n'aiment pas « se vanter » de leur travail ou de leurs réalisations. Malheureusement, cela signifie que personne n'a une idée de ce qu'il fait et, plus important encore, de la qualité de son travail. En parlant de cela avec ceux que j'encadre personnellement, je propose l'idée de fournir des mises à jour à leurs dirigeants afin de partager leurs victoires. Nous devons prendre nos carrières en main et partager tout l'excellent travail que nous faisons. Il est révolu le temps de travailler dur et d'espérer que vos dirigeants le remarqueront.